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医药连锁行业目前面临的税务管理难点

01
销售渠道与商品品类多,发票开具难

全渠道营销:线下门店、传统电商、自营O2O、第三方平台O2O等

销售品类多:处方与非处方药、中药材、保健食品、免税药品等

02
行业监管严,药品供应链税务风险高

供应商的牵连风险难以把控,容易导致进项不合规

过期报废药品的进项转出核算容易出错

免税药品和免税服务的核算没有统一管理标准

03
收款形式与经营类别多,数据管理难

收款形式多:现金、POS机、医保划拨、三方支付、自有系统等

服务类别多:药品、医疗器械、个人护理、生活便利以及体检服务等免税与非免税项目

04
门店多且增长快,税务核算难准确

门店多分布广,人员分散且素质参差

组织机构复杂,涉及到增值税、所得税的汇总缴纳,频繁开关店

新租赁准则、商品折扣、会员积分、买赠行为等税会差异多

05
对加盟门店管理弱,财税上缺乏监管和赋能

财税的合规性监管缺失容易导致品牌方形象受损

缺乏业财票税一体化方案,品牌服务上存在断点

06
企业以并购的形式扩张,税收筹划与风险评估难

收购形式选择是采用资产收购还是股权收购,缺乏有效的评估手段

并购联营的药店,对其财税合规性也缺乏评估与监管

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税务智能助力医药连锁行业多元经营发展

结算协同方案

助力中心企业降低供应链成本

全场景开票管理

赋能医药连锁企业全渠道营销

税务共享平台

实现集团全税种数字化管理

智能财税工作台

一站式助力加盟商开店

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行业案例-健之佳

税务管理难点

3000+纳税主体税号庞大,申报全流程手工操作工作繁琐

涉税数据来源不统一,有税局、手工、业务系统等,不标准不可控

流程不统一,集团 难以汇总分析、统一管理

如何突破管理难点?

流程设计

对税务工作流程进行梳理,并对涉税业务流程进行标准化设计

系统统一对接

明确规划各涉税数据源,分类形成自动化采集渠道

手工数据支持

标准化数据源之外,应对突发情况,支持提供手工数据的上传和修改

集团视角

集团化视角管理全部分支机构,保证全部数据源和流程完整地保留在集团税务管理平台上和进行分析管理

风险管理

基于标准、集中管理的涉税数据分析,支持多维度的分析和辅助管理评估决策

医药连锁行业合作品牌

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